Obtenez un leadership technique senior sans l'engagement d'un temps plein. Construisez de meilleurs produits, prenez des décisions technologiques plus intelligentes, et faites évoluer votre équipe efficacement.
Développer des logiciels sans leadership technique senior, c'est comme naviguer sans boussole
Vous voulez développer des logiciels, mais n'avez pas de CTO pour guider les décisions techniques et la stratégie.
Engager un CTO à temps plein est trop coûteux ou prématuré pour votre stade actuel et votre budget.
Sans leadership senior, les décisions produit et les choix technologiques peuvent devenir des erreurs coûteuses qui vous ralentissent.
Obtenez le leadership technique dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin, sans l'engagement d'un temps plein
Construisez ou modernisez votre produit avec un développement pratique et une architecture experte.
Assurez-vous que les décisions techniques sont alignées avec vos objectifs et votre vision à long terme.
Construisez la base pour une croissance fluide avec des processus et une structure d'équipe appropriés.
Leadership technique complet sur tous les aspects du développement de votre produit
Développement rapide de produits minimaux viables et outils internes qui résolvent efficacement des problèmes métiers.
Choisir la bonne stack technologique et l'architecture système qui s'adapte à vos besoins métiers.
Améliorer votre équipe de développement grâce à des revues de code, des bonnes pratiques et un mentorat pratique.
Définir les rôles techniques, interviewer des candidats et construire votre équipe d'ingénieurs avec le bon talent.
Implémenter l'intégration continue, les pipelines de déploiement et les frameworks de test pour une maintenance à long terme.
Transition sans interruption lorsque vous embauchez en interne, avec une documentation complète et un transfert de connaissances pour assurer la continuité.
Forfaits mensuels conçus pour s'adapter à vos besoins et votre budget
Pas de RH/ventes. Je me concentre sur l'ingénierie, l'architecture et la livraison. Je me rends remplaçable quand vous embauchez en interne.
Parfait pour les entreprises au bon stade pour un leadership technique fractionnel
Entreprises en phase initiale qui ont besoin de leadership technique mais ne sont pas prêtes pour un CTO à temps plein.
Petites et moyennes entreprises développant des outils internes ou des solutions logicielles pour les clients.
Entreprises établies cherchant à moderniser des systèmes legacy ou reconstruire des produits existants avec de meilleures technologies.
Envoyez-moi un court message sur votre produit, votre stade et vos objectifs. Discutons de comment les services de CTO fractionnel peuvent accélérer votre succès.
Temps de réponse typique : 24 heures
Une approche structurée pour assurer des résultats réussis et des transitions fluides
Définir le périmètre, identifier les risques et établir des critères de succès clairs pour l'engagement.
Sessions de planification régulières pour définir les priorités et faire des arbitrages stratégiques.
Développement itératif avec des jalons réguliers et une livraison continue.
Transition fluide quand vous embauchez en interne, avec une documentation complète et un transfert de connaissances.
Tout le monde sait à quoi ressemble le succès dès le premier jour.
Les cycles hebdomadaires assurent des progrès rapides et des corrections de cap.
La passation complète assure la continuité quand vous embauchez à temps plein.